我司召開技術管理委員會2013年度會議
2014年1月24日下午，公司技術管理委員會2013年度會議在三樓小會議室召開，特房集團黨委委員、副總經理、總工程師許文杰，特房集團建設與管理部負責人肖燕旗，公司外聘專家，公司總經理吳淵凱，公司技術負責人莊景峰，以及技術中心全體員工參加了會議，會議由公司總經理、技術管理委員會主任吳淵凱主持。
會上，總經理吳淵凱首先宣讀了經公司黨委會審議通過的調整后的“技術管理委員會組織架構和委員會成員”，并為各位技術管理委員會委員頒發(fā)聘書；公司技術負責人莊景峰介紹了我司2013年技術工作總結及2014年工作計劃；技術中心員工林良進詳細闡述了我司對住宅工業(yè)化的構想。與會的各位專家對我司住宅工業(yè)化的構想積極發(fā)言，提出了諸多極具建設性的建議。
住宅工業(yè)化是一種區(qū)別于傳統(tǒng)現澆現砌的建造方式，通過工廠制造方式把大部分現場作業(yè)轉移到預制工廠里，工業(yè)化建筑具有質量穩(wěn)定、縮短工期、節(jié)能環(huán)保等優(yōu)點，是建筑業(yè)發(fā)展的方向。會上，與會專家對我司的住宅工業(yè)化構想給予了充分的肯定，認為我司選擇住宅產業(yè)化方向是非常具有遠見的，建議我司要積極響應國家政策，多與建設主管部門溝通，結合城鎮(zhèn)化建設和保障性安居工程項目，穩(wěn)步推進產業(yè)化進程。同時，專家建議我司應注重住宅產業(yè)化技術人才的培養(yǎng)和儲備，繼續(xù)加大住宅產業(yè)化關鍵技術的研究，加強與科研院所的合作，選擇住宅產業(yè)化的具體方向，形成一套自己的結構體系和核心技術。
最后，特房集團黨委委員、副總經理、總工程師許文杰做了總結發(fā)言和工作部署，許總指出：與會專家的建議極富建設性，特房建工要認真學習領會，解決好對象選擇、技術標準、技術支持等問題，要深入細化實施方案，深刻理解住宅產業(yè)化相關政策，盡快啟動廠區(qū)建設用地的申請工作，快速推進特房建工住宅產業(yè)化進程，盡早占領市場。
（技術中心）