我司召開“2013年第三季度工程項目管理、三體系實施情況及‘安全生產重點整治百日行動’實施情況聯(lián)合大檢查”通報會
7月19日上午，我司召開“2013年第三季度工程項目管理、三體系實施情況及‘安全生產重點整治百日行動’實施情況聯(lián)合大檢查”通報會，公司領導莊景峰、林奇及相關部門負責人、各項目經理部負責人、公司派駐人員參加了會議。會議由總經理助理林奇主持。
為確保公司2013年度施工計劃、質量目標、職業(yè)健康安全目標及環(huán)境目標和各項任務指標的完成，落實公司的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理體系的實施，結合“安全生產重點整治百日行動”，公司于2013年7月1日－7日對灌口市民中心一期、二期工程等13個項目進行聯(lián)合檢查。
本次檢查內容主要有：工程質量、工程進度、安全生產、文明施工、經營管理、財務管理、行政管理、勞務管理、三體系實施情況。檢查組根據公司《項目部檢查考核評分表》的要求對受檢項目部進行綜合評價排名，獲得本季度前三名的項目為特房·銀溪春墅、官任社區(qū)活動中心工程、黎安小鎮(zhèn)D地塊。
通報會上，工程管理部經理陳恩賜就下階段工程項目管理工作提出兩點具體要求，一是希望信息化系統(tǒng)試點項目及相關職能管理人員根據信息化工作小組的要求，主動配合、盡早試用，以便發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進。二是大雨過后，各項目部要主動安排專人排查是否存在滲漏現(xiàn)象；要做好現(xiàn)場標識、圖紙（書面）標識，初步分析原因，歸納整理，編制處理方案，及時修補；過程中要有專人交底，有跟蹤檢查、驗收，對已竣工的項目，主動回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
公司總工程師莊景峰在通報會上作了講話，他強調指出：一是各項目部要高度重視季度檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，加大整改力度，并將整改情況及時反饋至工程部，質檢小組負責監(jiān)督落實整改情況。二是最近因受臺風、強降雨等惡劣天氣影響，各項目部（特別是處于裝修階段、即將竣工階段的項目部）應做好自檢工作，有滲透水情況應及時反饋到工程管理部。基坑工程要及時抽水，確保邊坡穩(wěn)定性，注意觀察土質變化，防止滑坡。三是各項目部要重視“安全生產重點整治百日行動”，自覺做好自查自糾工作，重點檢查現(xiàn)場模板工程、外腳手架和建筑起重機械、預拌砼和現(xiàn)澆砼結構工程、廢土處置等專項整治情況，切實做好安全生產、工程質量管控等各項工作，迎接上級主管部門的檢查。
（特房建工 工程管理部）