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全面促進(jìn)精細(xì)化管理 穩(wěn)步提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力系列報(bào)道之三——我司全面貫徹落實(shí)工程施工精細(xì)化管理工作

發(fā)布時(shí)間:2012/10/10 10:54:02  來(lái)源:  點(diǎn)擊次數(shù):4224

    8月27日,集團(tuán)公司在召開精細(xì)化管理工作部署會(huì)議會(huì)后,我司在第一時(shí)間做出反應(yīng),主動(dòng)作為、積極作為,以精細(xì)化管理為系統(tǒng)平臺(tái)和戰(zhàn)略抓手,全方位提高項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合集團(tuán)體制機(jī)制制度建設(shè)工作要求和特點(diǎn),深入分析了目前公司工程施工存在的主要問(wèn)題和面臨形勢(shì),先后多次召開動(dòng)員部署會(huì)及精細(xì)化管理工作會(huì)議,對(duì)精細(xì)化管理做出了詳細(xì)的工作部署與落實(shí),并制定《特房建工工程施工精細(xì)化管理工作要求》,通過(guò)細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)考核,使精細(xì)化管理水平不斷得到提升。

    公司工程部根據(jù)工程施工精細(xì)化管理工作部署,要求項(xiàng)目部配置質(zhì)檢小組,按工作要求配足專職質(zhì)檢員,并要求公司專職質(zhì)檢員跟蹤質(zhì)量檢查所發(fā)出的質(zhì)量整改通知單的整改情況,建立起施工項(xiàng)目的質(zhì)檢臺(tái)賬和項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)表。目前,各項(xiàng)目部質(zhì)檢員基本已開始上崗履行職責(zé)。此外,為加強(qiáng)精細(xì)化管理的制度建設(shè),按要求制定的《常見施工質(zhì)量缺陷預(yù)控措施及整改指南》、《工程施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》等將進(jìn)一步推行貫徹至各個(gè)項(xiàng)目部。

    近期,工程施工精細(xì)化工作已在特房•五緣尊墅、尊府、特房•銀溪春墅、特房•美地雅登精裝房等項(xiàng)目中初見成效,為下一步精細(xì)化管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    針對(duì)進(jìn)入收尾階段的特房•五緣尊墅、尊府項(xiàng)目,著重控制對(duì)該項(xiàng)目整改的到位率和進(jìn)度。加強(qiáng)了該項(xiàng)目?jī)?nèi)墻面粉刷層開裂的預(yù)控和整改工作,目前該項(xiàng)目已基本杜絕墻面裂縫現(xiàn)象;采用打磨陰角的專用工具,對(duì)內(nèi)墻陰角進(jìn)行打磨,使陰角線條的平直度明顯提高;在后期收尾整改過(guò)程中,采用“消項(xiàng)法”管理,即在整改之前,指派專人對(duì)所負(fù)責(zé)的幢號(hào)逐層逐間進(jìn)行檢查,將存在問(wèn)題詳細(xì)記錄在平面簡(jiǎn)圖上,并在現(xiàn)場(chǎng)做出標(biāo)記,然后根據(jù)存在問(wèn)題的類別安排人員整改,整改完成后再根據(jù)平面簡(jiǎn)圖上的記錄進(jìn)行復(fù)查,確認(rèn)達(dá)到要求后打鉤通過(guò),如復(fù)查發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求,重新安排整改,直至符合要求,該方法有效地提高了收尾整改的效果。

    我司承建的特房•銀溪春墅項(xiàng)目目前處于框剪主體施工階段,項(xiàng)目部著重控制結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高(層高)、平整度、砼標(biāo)號(hào)。通過(guò)采用剛度較好的模板(“黑板”)、加強(qiáng)平面放樣的控制和復(fù)核、采用測(cè)距儀復(fù)核校正模板工程、派專人對(duì)砼(特別是豎向結(jié)構(gòu)砼)進(jìn)行噴水養(yǎng)護(hù)等有效措施,目前砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量得到改善提高。

    我司所屬盛仕興公司所承接的美地雅登精裝房項(xiàng)目,在施工過(guò)程中,嚴(yán)控每一道工序,將精細(xì)化過(guò)程化。一是對(duì)技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、工程質(zhì)量通病逐層交底,對(duì)各項(xiàng)工作的質(zhì)量實(shí)行層層負(fù)責(zé)制,直至操作工人;二是建立質(zhì)量控制小組,對(duì)工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,在自檢及監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工;三是根據(jù)成品保護(hù)的相關(guān)規(guī)定,通過(guò)科學(xué)合理安排工序、成品保護(hù)責(zé)任制等方式,對(duì)成品采相應(yīng)的保護(hù)措施。該項(xiàng)目于8月31日交房,精裝房的質(zhì)量和外觀得到了業(yè)主的一致肯定,80套具備交房條件的精裝房全部順利交付。

    工程質(zhì)量關(guān)系到工程項(xiàng)目的投資效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益,公司將繼續(xù)秉承“構(gòu)筑有形、追求無(wú)限”的企業(yè)精神,踐行“責(zé)任,讓生活更美好”的企業(yè)理念,按照集團(tuán)公司精細(xì)化管理的要求與部署,抓好任務(wù)分解,強(qiáng)化貫徹落實(shí),以態(tài)度精心、過(guò)程精細(xì)、結(jié)果精致的要求和標(biāo)準(zhǔn)打造精品工程,服務(wù)企業(yè)及集團(tuán)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。

(特房建工 黨辦)

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