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全面促進(jìn)精細(xì)化管理 穩(wěn)步提升風(fēng)險管控能力系列報道之一——公司積極推進(jìn)工程施工精細(xì)化管理工作

發(fā)布時間:2012/9/3 9:28:19  來源:  點(diǎn)擊次數(shù):4199

 

    為進(jìn)一步提高工程施工的管理水平,積極落實集團(tuán)公司8月27日上午召開的工程施工精細(xì)化管理工作會議的部署與要求,實現(xiàn)提質(zhì)增效,加快公司發(fā)展。當(dāng)天下午,公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)部、工程部等職能部門負(fù)責(zé)人第一時間組織召開碰頭會,深入分析了目前公司工程施工存在的主要問題和面臨的形勢,并作出詳細(xì)的工作部署,以期通過細(xì)化措施、落實責(zé)任、加強(qiáng)考核,使工程施工精細(xì)化管理水平不斷得到提升。

    8月31日下午,我司再次召開工程施工精細(xì)化管理工作部署會,公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門、下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人,公司派駐現(xiàn)場項目經(jīng)理,各項目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任人等近70人參加會議。

    會上,公司技術(shù)部經(jīng)理陳恩賜做了《特房建工工程施工精細(xì)化管理工作要求》。一是要求各項目部做好貫徹落實工程施工精細(xì)化管理的宣傳工作,充分提高全員精細(xì)化管理意識;二是組建項目施工質(zhì)量管理小組,并參照現(xiàn)場安全員設(shè)置,配備專職質(zhì)檢員;三是明確項目部工程施工精細(xì)化管理工作策劃書的編制要求;四是實施月度質(zhì)量檢查和月度質(zhì)量匯報制度并每月報送公司質(zhì)檢部門備案;五是建立項目部施工質(zhì)量管理考核制度;六是項目部必須組建交房工作小組,積極配合交房工作。

    總經(jīng)理助理林奇向與會人員傳達(dá)了集團(tuán)公司工程施工精細(xì)化工作會議精神,并提出將從公司戰(zhàn)略高度出發(fā),緊抓發(fā)展機(jī)遇期,轉(zhuǎn)變思想觀念,按照工程施工精細(xì)化工作思路,進(jìn)行任務(wù)分解。公司將編制《常見施工質(zhì)量缺陷預(yù)控措施及整改指南》、《工程施工質(zhì)量獎罰規(guī)定》等,公司將把工程施工精細(xì)化工作的貫徹落實情況納入項目部的考核范圍,并實行責(zé)任追究制度,進(jìn)一步加強(qiáng)過程質(zhì)量管控與考核工作,建立施工班組合格供方數(shù)據(jù)庫,為日后優(yōu)秀班組選擇提供數(shù)據(jù)支持。

    公司總經(jīng)理吳淵凱做了總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào),工程質(zhì)量關(guān)系到工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益,希望各職能部門、各項目部高度重視,把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)及公司的工程施工精細(xì)化管理的目標(biāo)和要求上來,進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理,狠抓工程質(zhì)量,逐步將工程施工精細(xì)化工作從事后處理向事前預(yù)控轉(zhuǎn)移,提高全體員工的精細(xì)化管理意識,逐漸形成倡導(dǎo)精細(xì)化管理、崇尚精細(xì)化管理的良好氛圍。

(特房建工 黨辦)

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