我司召開(kāi)“2014年度第二季度工程項(xiàng)目管理、三體系實(shí)施情況聯(lián)合大檢查”通報(bào)會(huì)
4月22日下午，我司召開(kāi)“2014年度第二季度工程項(xiàng)目管理、三體系實(shí)施情況聯(lián)合大檢查”通報(bào)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)吳淵凱、林奇、莊景峰及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人、公司派駐人員參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理助理林奇主持。
2014年4月1日～10日公司組織相關(guān)職能部門對(duì)十二個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合大檢查，并結(jié)合公司《項(xiàng)目部檢查考核評(píng)分表》的要求對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。獲得本季度綜合排名前三名的項(xiàng)目為黎安小鎮(zhèn)D地塊、特房·錦繡祥安四期高層公寓、特房·銀溪春墅。
通報(bào)會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理吳淵凱，總經(jīng)理助理林奇針對(duì)本次季度檢查及近期公司項(xiàng)目管理情況，分別作了講話。他們還對(duì)下階段工作進(jìn)行部署，要求各項(xiàng)目部要加強(qiáng)施工過(guò)程的管理控制，避免不必要的返工、整改工作，要滿足集團(tuán)對(duì)無(wú)缺陷交房的管控要求；鼓勵(lì)各項(xiàng)目部加強(qiáng)交流，認(rèn)真學(xué)習(xí)示范工地的先進(jìn)做法，共同提高項(xiàng)目管理水平；各項(xiàng)目部要加強(qiáng)資金流向管控及合同管理，徹底消除各種風(fēng)險(xiǎn)；目前公司已確定升特目標(biāo)，各項(xiàng)目部應(yīng)按照信息中心的要求，做好信息化相關(guān)工作；我司已成立協(xié)調(diào)小組，各項(xiàng)目部要積極主動(dòng)配合協(xié)調(diào)小組落實(shí)好“三控三管一協(xié)調(diào)”的各項(xiàng)工作。
（工程管理部）