“推進精細化管理 打造精品塑品牌”主題征文三等獎選登
推進精細化管理 打造精品塑品牌
以升級為施工總承包特級企業(yè)為目標(biāo)的施工總承包一級企業(yè)，我認(rèn)為，廈門特房建設(shè)工程集團有限公司其公司目標(biāo)及社會職責(zé)不僅僅是每年完成多少施工任務(wù)，而是應(yīng)圍繞公司“誠信經(jīng)營、開拓進取、精準(zhǔn)求精、持續(xù)創(chuàng)新”的管理方針，結(jié)合當(dāng)今社會潮流，以“打造無缺陷產(chǎn)品、推進精細化管理”為目標(biāo)，鑄精品工程、塑造公司品牌。
要達到這一目標(biāo)，公司必須從領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門、項目部等自上而下在項目一開始就進行全方位全過程的考慮，對項目的安全質(zhì)量目標(biāo)進行準(zhǔn)確定位，從組織上、管理上，技術(shù)上進行周密部署，對整個施工過程進行精細化管理，開拓進取、精益求精，在項目中標(biāo)后及時與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位密切配合，積極溝通，施工進程全員參與，層層把關(guān)，確保項目施工達到預(yù)期的安全質(zhì)量目標(biāo)。以下本人就從一個施工單位項目經(jīng)理的角度對打造無缺陷交房，進行精細化管理淺談自己的一些看法：
一、 組織上
領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門應(yīng)充分發(fā)揮其技術(shù)指導(dǎo)及協(xié)調(diào)作用，發(fā)揮公司及部門的綜合優(yōu)勢，圍繞公司宗旨及管理方針、安全質(zhì)量目標(biāo)，準(zhǔn)確制定項目安全質(zhì)量目標(biāo)，各職能部門充分發(fā)揮其職能，確實起到指導(dǎo)及傳幫帶作用，成為項目部的堅強后盾，項目部根據(jù)相關(guān)要求組建項目經(jīng)理部，按崗位需要配備人員，明確各自職責(zé)，分工合作。
二、管理上
（一）項目部應(yīng)明確項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、棟號長、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、班組長等崗位人員權(quán)責(zé)，分工合作，項目經(jīng)理制定安全質(zhì)量目標(biāo)，組織施工組織設(shè)計、施工總進度計劃的編制，項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)技術(shù)把關(guān)，施工方案優(yōu)化，第一時間掌握設(shè)計變更，工程變更并通知到相關(guān)人員，棟號長，施工員，質(zhì)檢員，班組長根據(jù)各自職責(zé)對質(zhì)量進行層層把關(guān)，做好班組自查、交接檢、質(zhì)檢員專職檢查工作，工序開工前安全員、施工員應(yīng)充分做好安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合本項目實際情況具有針對性、指導(dǎo)性、可操作性。施工過程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行事前控制、過程管理，施工中嚴(yán)格進行質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在上道工序質(zhì)量問題未整改完成嚴(yán)禁進入下一道工序的施工，盡量避免處理一個問題而帶出另一個問題。
（二）與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)督及監(jiān)理等參建單位的配合：項目伊始，項目部應(yīng)充分考慮整個施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題、施工問題及法律法規(guī)的變化情況，及時與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)督及監(jiān)理進行聯(lián)系，及時溝通，項目開工前及時聯(lián)系監(jiān)督站進行監(jiān)督交底，在圖紙自審階段及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙的不足或不合理性，圖紙會審時提出相關(guān)問題并在開工前進行設(shè)計變更，確保施工圖紙的施工可操作性，盡量減少在施工過程中的更改，催促相關(guān)單位及時完成精裝圖紙、鋁合金工程、幕墻工程等二次設(shè)計的出圖時間，重視各階段設(shè)計圖紙的時間搭接，提前發(fā)現(xiàn)各階段、各專業(yè)設(shè)計圖紙的矛盾之處，提前發(fā)現(xiàn)解決圖紙存在問題，確保各階段施工圖紙的一致性，避免在精裝修等后期施工時產(chǎn)生大量的設(shè)計更改。
（三）綜合考慮安全、質(zhì)量、進度及成本控制的平衡：“預(yù)防為主，安全第一”，“百年大計，質(zhì)量第一”，從上述口號中可以看出，安全、質(zhì)量在施工中的重要性，但現(xiàn)在由于市場變化、建設(shè)單位資金周轉(zhuǎn)、重大設(shè)計變更等原因，建設(shè)單位經(jīng)常要求壓縮工期，班組也往往以趕進度、搶工期為借口，一定程度的忽略安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成后期大量的返工、整修，不僅建筑物交付使用時間沒有提前，甚至因此造成大量的人力物力的浪費。因此，當(dāng)壓縮工期情況無可避免時，萬萬不可以降低安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為代價，而是應(yīng)該通過提高管理水平、調(diào)整工作面、增加勞力、優(yōu)化施工方案、樣板先行等先進管理技術(shù)進行趕工，提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
（四）關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序施工：對關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的施工控制應(yīng)貫通整個施工過程，對于關(guān)鍵線路的施工應(yīng)充分利用一切人力物力給予保證，才不會在后期施工造成整個項目施工工期的被動，進而影響項目的質(zhì)量、成本及施工進度，而關(guān)鍵工序出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時可能會影響到項目的結(jié)構(gòu)安全、使用功能、以及關(guān)鍵線路的施工進展。因此，對于關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序在施工前應(yīng)充分考慮其施工中可能出現(xiàn)的各種問題、質(zhì)量通病，提前采取各種防范措施對其質(zhì)量進行控制，嚴(yán)格執(zhí)行樣板先行制度。
（五）特別值得一提的是，當(dāng)前建筑市場施工項目普遍為項目承包制運行模式，因項目承包人出于經(jīng)濟利益考慮、項目管理人員流動性較大、項目部主要管理人員直接歸項目承包人領(lǐng)導(dǎo)等原因，項目往往把追求經(jīng)濟利益最大化及盲目追求進度放在第一位，在施工過程中常常忽略了安全及質(zhì)量的把關(guān)，尤其是缺乏創(chuàng)造精品工程的意識。因此，對一些質(zhì)量通病常常熟視無睹、甚至于忽略規(guī)范及設(shè)計要求，盲目趕工，施工后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題，事后進行整改，造成大量人力物力浪費，甚至于造成工程存在永久性缺陷、結(jié)構(gòu)安全及使用功能無法滿足設(shè)計及驗收規(guī)范要求。對于公司職能部門的安全質(zhì)量隱患整改要求、公司派駐項目人員日常工作中提出的安全質(zhì)量問題整改要求，項目部往往執(zhí)行不到位或執(zhí)行力度不夠。因此，如何提高項目經(jīng)濟責(zé)任人及項目部管理人員的安全質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識，以及公司相關(guān)制度、質(zhì)量安全隱患整改要求如何有效的得以執(zhí)行將關(guān)系到一個項目能否完成既定質(zhì)量目標(biāo)、能否達到精品工程的結(jié)果，公司應(yīng)如何制定相關(guān)措施（建議如采取切實可行的獎罰措施、內(nèi)部招投標(biāo)加減分制度、停止內(nèi)部競標(biāo)處罰等措施）提高項目部相關(guān)人員執(zhí)行力是一個值得公司及派駐人員深思的問題。
三、技術(shù)上
所有工程項目，其包含的分部分項工程并非孤立，而是錯綜復(fù)雜、相互之間有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)，例如抹灰工程的施工如果出現(xiàn)空鼓質(zhì)量問題而未及時處理，那么，將造成后續(xù)膩子施工、涂料施工、貼磚施工無法正常進行，甚至造成大量工序因上道工序的質(zhì)量問題而全部返工，帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至因返工處理造成工期的嚴(yán)重拖延。因此，在施工每一道工序時應(yīng)嚴(yán)格進行過程質(zhì)量把關(guān)，同時在本道工序施工前應(yīng)確保上道工序施工質(zhì)量合格，避免本道工序質(zhì)量缺陷對后續(xù)工序施工的影響。因篇幅問題，本人以下就簡單的對測量放樣、鋼筋工程、模板工程、砼工程、抹灰工程等主要分項工程施工時應(yīng)注意的相關(guān)事項、出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的原因、防治措施及部分工序可能對其它工序造成的影響進行簡單的分析：
（一）開工前充分熟悉施工圖紙、國家相關(guān)規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及政策法規(guī)，及時掌握設(shè)計變更情況，并第一時間通知到相關(guān)當(dāng)事人，制定項目安全質(zhì)量目標(biāo)，編制施工組織設(shè)計，專項施工方案，施工總進度計劃，各工序施工前做好安全技術(shù)交底，樣板工程。
（二）材料質(zhì)量控制及成品保護：嚴(yán)格控制原材料、成品半成品質(zhì)量，材料品牌、規(guī)格、型號、強度等級等參數(shù)應(yīng)符合設(shè)計要求，同時嚴(yán)格按合同約定品牌組織進場，材料進場后應(yīng)進行外觀、尺寸等檢驗，檢驗合格后按要求進行取樣送檢，復(fù)檢合格后方可投入使用，材料堆場應(yīng)硬化處理，并做好排水措施，材料進場后應(yīng)按要求做好防雨防腐等相關(guān)保護，上道工序施工完成后下道工序施工時應(yīng)對已完成工序進行成品保護，避免重復(fù)施工。
（三）施工測量放樣：測量質(zhì)量關(guān)系到整個建筑物的平面定位、標(biāo)高控制，出現(xiàn)偏差時會造成后續(xù)施工極大的被動，造成大量的修補、整改，甚至于影響到相關(guān)使用功能，影響工程驗收。因此，施工測量必須嚴(yán)格控制軸線及標(biāo)高的準(zhǔn)確度，放樣后必須進行閉合，專職質(zhì)檢員必須按要求進行復(fù)核，合格后報監(jiān)理單位進行復(fù)核。
（四）鋼筋工程：鋼筋工程從鋼筋加工、安裝進行質(zhì)量控制，鋼筋加工應(yīng)嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求保證錨固長度，鋼筋安裝應(yīng)嚴(yán)格控制鋼筋焊接及連接質(zhì)量，按規(guī)范及設(shè)計要求進行綁扎，鋼筋型號、規(guī)格、間距應(yīng)符合設(shè)計要求，鋼筋保護層墊塊設(shè)置數(shù)量及厚度應(yīng)符合規(guī)范要求，保護層墊塊設(shè)置不足時易造成露筋，馬凳設(shè)置太高易造成砼澆筑時鋼筋無法完全隱蔽，甚至造成砼澆筑面局部偏高致砼表面平整度嚴(yán)重偏差，可能因此造成后續(xù)水電線管預(yù)埋、樓地面施工構(gòu)造層厚度達不到要求，造成后續(xù)工序施工困難。
（五）模板工程應(yīng)從截面尺寸、表面平整度、垂直度、陰陽角方正，豎向支撐、豎向結(jié)構(gòu)加固進行把關(guān)：模板施工應(yīng)保證梁柱板等構(gòu)件截面尺寸準(zhǔn)確，模板的垂直度、平整度滿足規(guī)范要求，當(dāng)相關(guān)參數(shù)偏差過大時，其工作面將無法滿足后續(xù)抹灰及地面工程的正常施工，造成后期對砼大量鑿打、修補，嚴(yán)重的話甚至破壞梁板鋼筋，造成結(jié)構(gòu)安全隱患及大量人力物力浪費，甚至造成房間凈高、進深等尺寸偏差過大，分戶驗收達不到規(guī)范要求。
（六）砼工程應(yīng)從商品砼原材料、砼澆筑及養(yǎng)護進行把關(guān)：商品砼應(yīng)根據(jù)設(shè)計的抗壓強度及抗?jié)B等級、坍落度要求組織進場，盡量減少路上運輸時間及進場等候時間，砼進場后嚴(yán)禁私自加水，砼澆筑時應(yīng)按要求進行振搗，其振搗密度及時間應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范進行，避免產(chǎn)生蜂窩孔洞或過振，砼澆筑后應(yīng)及時按要求進行砼澆水覆蓋養(yǎng)護，養(yǎng)護時間及澆水頻率應(yīng)滿足規(guī)范及設(shè)計要求。
（七）抹灰工程：抹灰工程的質(zhì)量通病為出現(xiàn)空鼓、裂縫，垂直度、平整度、陰陽角方正達不到規(guī)范要求，為盡量避免出現(xiàn)上述質(zhì)量問題，在抹灰作業(yè)時應(yīng)嚴(yán)格控制砂漿配合比、砂漿拌制時間，在抹灰作業(yè)前應(yīng)對基層進行處理（包括基層表面塵土、污垢、油漬的清理，抹灰前基層提前濕潤、不同材料基體交接處應(yīng)采用掛設(shè)加強網(wǎng)，加強網(wǎng)材質(zhì)及搭接寬度應(yīng)符合設(shè)計或規(guī)范要求，必要時應(yīng)對基層表面進行毛化處理），當(dāng)抹灰總厚度大于35mm時，應(yīng)分層進行并采取掛網(wǎng)等加強措施，抹灰施工中應(yīng)重點控制空鼓、表面平整度、垂直度及陰陽角方正，尤其應(yīng)嚴(yán)格控制空鼓，否則易造成后續(xù)貼磚、涂料施工后因抹灰層空鼓而造成大量工序的返工。
總之，打造無缺陷工程，鑄精品工程，施工單位必須從組織上，管理上，技術(shù)上進行全方位、全過程的精細化管理，全員參與，誠信經(jīng)營、開拓進取、精準(zhǔn)求精、持續(xù)創(chuàng)新。
作者姓名：王世殿
所在部門：工程管理部