“十八大主題征文”三等獎選登
學習貫徹十八大精神，凝心聚力謀發(fā)展
----探尋企業(yè)青年人才培養(yǎng)的途徑
俄國革命民主主義者、哲學家、文學評論家別林斯基曾經(jīng)講過“作為新生力量的青年一代，應該成為時代的青年，每個青年具有新的思想，準備更替舊的思想—-這也是人類進步和人類進程的條件”。青年強則國家強，青年是時代進步的薪火相傳的“火炬手”。
黨的十八大報告提出，“中國特色社會主義事業(yè)是面向未來的事業(yè)，需要一代又一代有志青年繼續(xù)奮斗”。
江澤民曾在共青團成立八十周年大會上強調(diào)，馬克思主義的政黨只有贏得青年，才能贏得未來。
胡錦濤在慶祝清華大學建校100周年大會上寄語青年指出，青年是民族的希望、國家的未來，青年學生是國家的寶貴人才資源。
青年興則事業(yè)興，從幾代國家領導人的講話中可以看出，黨和國家對青年的成長和發(fā)展寄予了殷切期望。同樣的，在我們企業(yè)里，青年員工作為企業(yè)發(fā)展的主力軍和生力軍，思維活躍、精力充沛、求知欲強、富有創(chuàng)新精神。青年人才的不斷涌現(xiàn)，也為企業(yè)不斷注入新鮮血液?？梢哉f，青年員工的整體素質(zhì)，決定了一個企業(yè)的未來。培養(yǎng)和造就青年人才是一項事關企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性任務，“關注青年、關心青年、關愛青年”，也是企業(yè)探尋青年人才培養(yǎng)的有效途徑。
一、關注青年，在成長中助力
一是培養(yǎng)青年人才干部的重要性。一個企業(yè)長遠發(fā)展的希望在青年。青年人才成長，一直是人才工作的關鍵。根據(jù)人才成長的一般規(guī)律，35歲左右的青年人才是富有創(chuàng)新激情和創(chuàng)新能力的群體。中國航天科技集團公司是中國航天的主導力量，僅2011年就完成了19次運載火箭發(fā)射任務和多項導彈武器系統(tǒng)的研制生產(chǎn)與飛行試驗任務。然而，支撐首次空間交會對接等一系列重大任務的團隊，是一支年輕的隊伍。在集團人才梯隊中，型號“兩總”中45歲以下的占53％，型號正副主任設計師、研究室主任中，35歲以下的占56％……
這么一次重大任務的背后居然是一批年輕的航天領軍人才，然而，他們的成長絕非偶然，而是航天科技集團公司長期重視人才工作，把培養(yǎng)選拔年輕人才作為戰(zhàn)略任務來抓的結(jié)果。
我司自09年并入特房集團，重整旗鼓，經(jīng)過幾年的努力，這幾年業(yè)務發(fā)展快，但人力資源結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，業(yè)務骨干和管理型人才還較為欠缺，對公司長遠發(fā)展也極為不利。截止目前，建工35歲以下的青年占公司總數(shù)46%，28歲以下占27%；其中，35歲以下占中層領導24%，而35歲以下中層干部僅占青年的5%。建議我司應建立青年儲備干部的培養(yǎng)計劃，有計劃的為公司培養(yǎng)管理型的業(yè)務人才做準備。
二是培養(yǎng)青年人才要具備系統(tǒng)性。培養(yǎng)后備干部要立足當前，著眼長遠，重在全面提升綜合素質(zhì)，要有人才跟進一批、就要儲備一批的思路，大力實施人才接力計劃，推進企業(yè)領軍人才的新老交替。
一要重視規(guī)劃引領?？茖W的規(guī)劃是加強戰(zhàn)略布局、推動工作深入發(fā)展的有力抓手和依據(jù)。我們要樹立全局意識，結(jié)合本單位實際，針對青年干部特點，從長遠發(fā)展出發(fā)，對培養(yǎng)青年干部作出規(guī)劃部署，提出具體意見，避免“人才流失”、“管理型人才欠缺”、“矮個里拔蘿卜”等情況的出現(xiàn)，同時干部的任職也應建立“能上能下”的聘用機制，切實加強干部隊伍建設的前瞻性和系統(tǒng)性。
二要重視優(yōu)化結(jié)構(gòu)。干部隊伍的年輕化應該是科學的年輕化，而不是盲目追求整體年輕化，而是追求相對優(yōu)化的干部隊伍結(jié)構(gòu)，以保持隊伍的可持續(xù)發(fā)展。李源潮同志也特別指出：“科學的干部隊伍結(jié)構(gòu)，應當是不同年齡段干部的有機組合和梯次配備?！痹谕七M干部隊伍年輕化的過程中必須長遠考慮，堅持合理的梯次配備，充分發(fā)揮不同年齡段干部的優(yōu)勢，繼續(xù)強調(diào)“老、中、青”三結(jié)合，以保證隊伍的平穩(wěn)發(fā)展和新老交替。
三要重視培養(yǎng)質(zhì)量。培養(yǎng)青年干部不等于低齡化，更不能低能化。培養(yǎng)青年干部的目的，是為了擁有一批有發(fā)展?jié)摿?、真正能?zhàn)斗的“后備軍”。培養(yǎng)青年干部既要給他們搭梯子、壓擔子，讓有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的青年才俊能夠脫穎而出，又要注意平衡干部班子的經(jīng)驗結(jié)構(gòu)，不堅持年齡、學歷等硬指標，堅持選拔那些在多個崗位鍛煉過、實踐經(jīng)驗豐富的實干型干部，使他們能夠上得來、留得住、干得好。因此，培養(yǎng)青年干部要切實突出重點、強調(diào)質(zhì)量，為干部隊伍的整體建設打下一個堅實的基礎。
二、關心青年，在思想上引導
一要注重思想品德的錘煉。青年應該成為引領社會風氣之先的力量，努力做中華民族傳統(tǒng)美德的傳承者，做體現(xiàn)時代進步要求的新道德規(guī)范的實踐者，做新型人際關系和良好社會風尚的倡導者。在培養(yǎng)目標上，要注重全面發(fā)展。培養(yǎng)青年干部，必須堅持以人為本，努力造就全面的、高素質(zhì)的人才。“廣大青年要積極響應黨的號召，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，永遠熱愛我們偉大的祖國，永遠熱愛我們偉大的人民，永遠熱愛我們偉大的中華民族，在投身中國特色社會主義偉大事業(yè)中，讓青春煥發(fā)出絢麗的光彩。”這是黨對青年的希望和要求，也是企業(yè)對青年人才的培養(yǎng)重任。在實際工作中，通過樹立先進典型、多方位宣傳等形式，對集團公司倡導的“構(gòu)筑有形、追求無限”的企業(yè)精神、“責任，讓生活更美好”的企業(yè)理念進行宣貫，為公司的和諧發(fā)展提供了堅實的保障。
二要注重實際工作的引導。斯坦尼斯拉夫斯基曾經(jīng)說過“讓老年人的智慧來指導青年人的朝氣，讓青年人的朝氣來支持老年人的智慧”。 青年干部思路活躍，學歷、知識結(jié)構(gòu)都很好，但實踐經(jīng)驗不足，對青年干部的培養(yǎng)，要堅持多渠道并用、多舉措并舉。注重實際工作中的傳幫帶，通過老同志的言傳身教、潛移默化的形式，讓企業(yè)好的的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)秀文化和好的工作方法得以傳承下去或是追求更大的創(chuàng)新。我司年輕職工比例較大，工作經(jīng)驗、業(yè)務能力、管理水平及溝通能力、協(xié)調(diào)能力等方面有很大的提升空間，“傳幫帶”是一個很好的平臺。廣大青年職工同時也要加強學習，多向有經(jīng)驗的老同志“取經(jīng)”，促進自身成長成才。
三、關愛青年，在生活上照顧
在注重培養(yǎng)和提升工作能力的同時，同時也因重視青年干部面臨的生活困難和問題，通過組織上的關心和幫助，使青年干部解除后顧之憂。只有這樣，青年干部才能始終保持旺盛的工作熱情和創(chuàng)造力，為企業(yè)的事業(yè)奮力拼搏。
一是盡力解決青年“住”、“食”的難題。這點公司給予職工的福利，大家也是有感同身受。不能解決住宿問題的，公司為單身青年提供了宿舍；同時還有食堂為職工提供三餐。這兩點可以說切切實實地為青年解決了后顧之憂。
二是提供豐富的業(yè)余活動。公司積極開展有益身心健康的文體活動。以重大節(jié)日為契機，開展各類專項文體活動。在“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)、“六一”兒童節(jié)等節(jié)日來臨之際，組織戶外踏青、親子趣味活動等，適時舉辦迎新春職工文藝晚會、職工攝影、書畫展，職工男子籃球賽、職工臺球比賽、職工羽毛球賽、趣味運動會、K歌比賽等多項文體活動。在很大程度上豐富了職工的業(yè)余生活，同時促進職工之間的溝通交流。
“疾風知勁草，歲寒見后凋”,企業(yè)為青年干部的成長、成才創(chuàng)造了環(huán)境和條件，但最終的成敗還是掌握在青年干部自己手中。青年干部能否成才還須經(jīng)歷重重考驗，不斷磨礪自己。但我相信，一個個有活力的企業(yè)，肯定離不開青年人才的奉獻,在十八大精神的感召下，他們的朝氣和青春也將會筑造一個更有生機的企業(yè)，一個更光明的未來。
單位：廈門特房建設工程集團有限公司
作者：顏羨玉